企業管理本科畢業生論文開題報告范文3篇(導師精心整理)

來源: www.pkckr.com 作者:LRZ520 發布時間:2019-12-23 論文字數:5751字
論文編號: sb2019121818384728924 論文語言:中文 論文類型:-
對于企業管理專業學生而言,學好課程知識是大學期間最主要的任務,而臨近畢業前有一大任務同樣不可忽視,那就是畢業論文寫作。論文完成質量高低,不僅影響學生獲取學位證書的情況,

  對于企業管理專業學生而言,學好課程知識是大學期間最主要的任務,而臨近畢業前有一大任務同樣不可忽視,那就是畢業論文寫作。論文完成質量高低,不僅影響學生獲取學位證書的情況,還能反映出大家的學習成果和專業分析能力。在開始企業管理本科畢業論文寫作之前,必須先寫好開題報告,其完成詳細度和質量將對論文的內容寫作帶來直接影響。是促進論文內容寫作,使其得以沿著正確方向開展下去,還是起到反效果,使論文寫作毫無方向性,進程緩慢結構散亂。這一切取決于你是否高質量完成好開題報告。下面筆者通過分享一篇企業管理本科畢業生論文開題報告范文,來講解其中的事項和要點。

  (4)擬采用的實驗手段,所需科研和實驗條件,估計課題工作量和所需經費,研究工作進度計劃。

  (5)主要參考文獻,列出至少10篇所查閱參考的文獻。

  企業管理本科畢業生論文開題報告怎么寫作

  開題報告的基本內容及其順序:論文的目的與意義;國內外研究概況;論文擬研究解決的主要問題;論文擬撰寫的主要內容(提綱);論文計劃進度;其它。

  其中的核心內容是“論文擬研究解決的主要問題”.在撰寫時可以先寫這一部分,以此為基礎撰寫其他部分。具體要求如下:

  1.論文擬研究解決的問題

  明確提出論文所要解決的具體學術問題,也就是論文擬定的創新點。

  明確指出國內外文獻就這一問題已經提出的觀點、結論、解決方法、階段性成果、……

  評述上述文獻研究成果的不足。

  提出你的論文準備論證的觀點或解決方法,簡述初步理由。

  你的觀點或方法正是需要通過論文研究撰寫所要論證的核心內容,提出和論證它是論文的目的和任務,因而并不是定論,研究中可能推翻,也可能得不出結果。開題報告的目的就是要請專家幫助判斷你所提出的問題是否值得研究,你準備論證的觀點方法是否能夠研究出來。

  一般提出3或4個問題,可以是一個大問題下的幾個子問題,也可以是幾個并行的相關問題。

  2.國內外研究現狀

  只簡單評述與論文擬研究解決的問題密切相關的前沿文獻,其他相關文獻評述則在文獻綜述中評述。基于“論文擬研究解決的問題”提出,允許有部分內容重復。

  3.論文研究的目的與意義

  簡介論文所研究問題的基本概念和背景。

  簡單明了地指出論文所要研究解決的具體問題。

  簡單闡述如果解決上述問題在學術上的推進或作用。

  基于“論文擬研究解決的問題”提出,允許有所重復。

  4.論文研究主要內容

  初步提出整個論文的寫作大綱或內容結構。由此更能理解“論文擬研究解決的問題”不同于論文主要內容,而是論文的目的與核心。

  寫好企業管理本科畢業生論文開題報告的兩大保證

  一、充足的時間

  充足的時間是完成一篇優秀學位論文開題報告與文獻綜述的前提和保證。一般來說,進行論文開題和文獻綜述的時候多是畢業生各類事情較多的時候,比如對于本科畢業生來說,多是在大學四年級開始論文工作,此時已經是各類招聘會較多的時候,同時也是準備復習考研的重要階段,畢業生一般會因為找工作或者備考而在畢業論文的準備方面分散精力。這就要求畢業生在思想上認真對待畢業論文的相關問題,盡可能在不影響其他事情的情況下,抓緊一切可以利用的時間去完成論文相關任務。

  二、有效的方法

  俗話說:“磨刀不誤砍柴工”,如果具有一套切實有效的工作方法,會使得學位論文開題報告與文獻綜述工作事半功倍,論文的準備工作與平時的學習不同,平時的學習多是以教科書為主,有老師的講解,有課后的習題等,最后以考試為結束,但是在學位論文開題報告與文獻綜述過程中,沒有具體的教科書,指導老師也沒有具體的研究方案,這就需要畢業生積極主動地發揮各自主觀能動性,充分利用自己已經掌握的專業知識和工作能力,綜合對論文工作進行設計和規劃。

  企業管理本科畢業生論文開題報告范文

  論文題目:企業危機管理系統研究

  一、選題依據

  現代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會,任何企業都處于風云莫測的環境中,企業無法避免隨時可能發生的危機。

  1、企業危機管理已成為企業實現可持續發展的重要保證。無論是享譽世界、規模龐大的跨國公司,還是那些默默無聞、為數眾多的中小企業,都面臨著危機的困擾,都難逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業危機事件為主要任務的危機管理,已成為受到普遍重視的一項新的職能管理工作。它使企業在遇到危機事件時,能夠及時、果斷、有條不紊地予以處理,將危機造成的效益、信譽、形象等損失降到最低限度,并盡可能將“危機”轉化為“生機”,確保企業生產經營正常進行和持續發展。

  2、企業危機管理已成為企業戰略管理的重要部分。企業管理進入了以戰略為中心的時代,“戰略制勝”已成為現代企業競爭的鮮明特色。然而,企業戰略管理側重于研究企業的競爭性戰略,對某些可能給企業帶來災難性影響的危機問題重視不夠。因此,必須將危機管理融入企業戰略管理過程中,加強危機管理,以確保企業戰略在動態的競爭環境中更具生命力。

  3、我國企業危機管理能力噬待提高。 盡管普遍意識到了危機管理的重要性,中國企業中高層管理人員卻同樣普遍地具有危機識別能力和危機處理能力薄弱的“通病”。據零點調查最近公布的《京滬兩地企業危機管理現狀研究報告》顯示,京滬兩地半數企業處于危機狀態。有 72.7%的被訪者屬于低危機識別能力者,9.4% 屬于中等危機識別能力者,僅有18%屬于較高危機識別能力者。國內大多數企業對于危機管理還處于懵懂狀態,相對于國外公司對危機事件的快速、專業的應對能力,國內企業危機管理情況堪憂。

  4、當前國內對危機管理理論與實踐的研究尚處于初級階段我國學者對企業危機管理的研究起步較晚,始于20世紀90年代。自SARS事件發生以來,危機管理一度成為眾多企業和研究機構探討的熱門話題,內容也只停留在理論層面。近兩年雖有所改進,但仍局限于照搬國外模式,缺乏對本國企業特質的認真分析,研究與發展基礎性的、實用的危機管理理論,建立與健全系統科學、可操作性的企業危機管理機制,是新經濟下管理學科的理論工作者與企業的實戰管理者所共同面臨的一個新課題。正是在此背景下,筆者選擇了這一理論課題進行研究,希望能在總結與借鑒前人理論研究成果的基礎上,對企業危機管理理論的研究有所創新和突破。

  二、文獻回顧

  上個世紀60年代初,美國學者提出了“危機管理”這一概念,并作為決策學的一分支,開創了對企業危機管理理論的研究。我國學者(早期代表人物:武漢人學佘廉教授)對企業危機管理的研究起步較晚,始于20世紀90年代。近年來,人們對危機管理研究已經整合了諸如管理學、公共關系學、財務管理學等多學科門類的知識,漸漸形成了一套綜合性的跨學科理論體系。

  1. 企業危機管理的系統論

  該理論是將企業作為一個有機的生產經營實體,在市場所構建的平臺上如何適應環境的變化,獲得健康、持續的發展。系統論將企業自身的組織環境視為內部環境,企業實體賴以生存的環境視為外部環境,研究企業如何優化內部環境即提升企業危機處理能力,并通過和外部環境怎樣實施有效的互動來達到企業自 身的穩定狀態的;為此系統論的倡導者建議企業管理者從檢測環境的變化(規避風險)、優化內部環境(完善組織結構)、構建并通暢環境信息渠道等方面來實施危機管理策略。

  2.企業危機管理的結構論

  我國臺灣學者朱延智,在美國學者波特提出的“5種競爭作用力”架構模型的基礎上構建了企業危機管理的結構論。該理論著重強調:企業如何采取積極的反應,來應對外部環境的變化壓力,以達到規避風險與危機的目的;將企業危機的來源主要鎖定于企業所處的外部環境之中,而企業危機管理的重心不再只是注重內部效率性的規范管理。該理論將企業危機管理納入到了戰略管理范疇,提升了其在企業管理中地位。

  3.企業危機管理的生命周期論

  美國學者西蒙·布斯(Simon A.Booth)首先提出了企業危機管理的生命周期理論。他根據企業危機的成長特性,將企業危機管理劃分了五個階段,分別是危機醞釀期、危機爆發期、危機擴散期、危機處理期、危機處理結果及后遺癥期,并詳細闡述了對各階段的生命特征、及其處理策略的認知。企業危機管理的生命周期論對研究危機管理的主要貢獻在于:根據危機的特性,將其進行了階段性的劃分,使管理者對危機及其從誕生、成長、成熟、到死亡有了一個比較全面、清楚的認識,有利于企業的管理者對癥下藥、處理危機。

  4.企業危機管理的擴散論

  企業危機管理的擴散理論是研究危機管理的新方向,是整合了危機理論、經濟學、大眾傳媒理論、公共關系、社會心理學等理論體系的結合體。企業危機擴散理論的構架,起始點是在危機爆發后,通過媒體效益而產生形象危機、財務危機和生存危機等。它以企業未能事前化解危機、也未能迅速在企業危機爆發后有效地處理危機為前提假設,認為危機殺傷力的強度、傳播效果、認知結構、恐慌與從眾行為、過去企業解決危機的能力表現、危機擴散與危機處理兩者之間的時間落差等等,是危機擴散的動力與源泉。

  5.危機管理的最佳模式--危機變化的結構論

  危機管理的最佳模式--危機變化的結構論是由美國學者Ian?I.Mitrof提出的,該模式指出:危機形態與風險、危機管理機制、危機管理系統、利益關

  系人是企業危機管理中的四個關鍵因素,并強調企業必須對它們在危機爆發前、中、后都得實施有計劃的管理。?他建立了由外到內的洋蔥模式(Onion Model)應對模型,依次是:科技層面、組織結構層面、人為因素層面、組織文化層面、高級管理者心理層面五個層面。

  研究方法

  本文將采用理論分析、現狀分析有機結合、宏觀與微觀相結合、規范分析與實證分析相結合的研究方法,來對企業危機及危機管理系統進行分析。

  預期結果

  1.通過我國企業危機管理現狀分析,結合危機成因找出我國企業危機的問題及原因所在,這將對于我國企業認清自身所處的地位和環境,制定發展戰略具有一定的參考價值。

  2.本文通過危機管理的動態性分析,對危機管理系統進行全面分析。

  3.探討危機管理系統的應用希望對企業危機管理和實現企業的持續發展具實踐指導意義。

  一、 主要觀點

  1、分析企業危機影響論證實施危機管理的必要性。

  2、分析企業危機現狀,企業經營環境(技術、經濟、政治、文化等因素) 變化以及企業自身經營管理不善是造成危機的主要原因。

  3、危機管理的本質是動態的、互動的。企業危機爆發前、后是一個不可分割的整體過程,需要在企業管理過程中做整體的考慮。

  4、危機管理系統的建立是一連續、動態過程,還應融入日常管理,并體現到企業各個制度層。

  二、 基本框架

  第一章

  導言:介紹本文的選題背景及意義、關于危機管理的主要理論和我國危機管理理論的發展概況、以及全文的研究思路、方法、及創新之處。

  第二章 企業危機管理概述

  1、危機的概述: 對危機的定義、特征作了分析以及危機與風險的比較,介紹了危機的分類進一步揭示了危機的誘因。

  2、危機管理概述:介紹危機管理的含義,并對其本質作了剖析,分析了危機管理的原則及職能。

  第三章 企業危機管理過程與動態運行機制

  1、企業危機管理過程分析:主要介紹了芬克的4階段生命周期模型、米特 羅夫和皮爾森的5階段模型以及諾曼·奧古斯丁 的6階段模型并對它們作了分析和比較;基于危機管理模型的分析,本文將危機管理過程分為危機預防、處理、恢復三個階段,并提出了企業在正常狀態下與危機爆發情況下的危機管理既要有所區分又要在企業的整個管理過程中統一起來。正常狀態下企業處于隱性危機管理狀態,在危機爆發時,企業處于顯性危機管理狀態。

  2、危機管理的動態運行機制:從危機的動態性與危機管理的動態性兩方面來論述,主要結合危機生命周期來進行分析,危機在企業的發展中是一個動態的過程,并且將其作為一個動態過程納入企業的日常營運管理中,這樣的危機管理才是完整的,對于企業更具有實際意義。

  第四章 構建基于動態性的企業危機管理系統

  1、危機管理系統的制度支持體系 分別從隱性、顯性危機管理兩階段的高層決策、中層管理、基層運營和底層的企業文化層四個層面來構建動態危機管理系統的制度支持體系。

  2、危機管理系統的運行體系

  根據危機管理過程的分析主要從危機的預防、處理、恢復三階段來討論危機管理系統的運行體系,對各階段具體的運行方法作了細致的分析。

  第五章 我國企業危機管理的思考

  首先分析了我國企業危機管理的的現狀,進而結合前文所述借鑒跨國公司的經驗對我國企業的危機管理提出啟示與建議。

  結論與展望

  參考文獻

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  17. 羅伯特.希斯著、王成等譯.《危機管理》.北京:中信出版社,2001

  企業管理本科畢業論文寫作之前,有一大環節不可忽視,那就是開題報告。開題報告內容步驟是否完整,有無按要求規范完成,保證完成質量,對后面的論文寫作起到直接影響作用。對于其內容組成和格式要求,這兩點內容學生們基本都能完成好。主要在于各步驟的寫作要領和技巧方面,或了解不夠,或運用不恰當。學生們可以通過筆者分享的一篇高質量企業管理本科畢業生論文開題報告范文,掌握其中的寫作關鍵要素,從而完成好開題報告。


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